2012年 ，在会商专利价值兑现时提出“以终为始”专利布局 ，即将专利当成产品 ，有主张的职能设计或者职能挖掘。专利布局则是凭据贸易指标 ，造订布局指标 ，挖掘筛选出若干专利组合或者采办若干专利组合 ，组成专利布局。
“以始为终”
专利布局重点
01 用产品设计思想来设计专利布局
产品设计是一个将人的某种主张或必要转换为一个具体的物理大局或工具的过程。在专利布局领域能够借用产品设计思想 ，即在专利申请之初 ，就设计或挖掘出这件专利或者这组专利的预设需要 ，若是不足对专利布局的“产品设计” ，而轻易申请专利 ，则必然或许率会导致专利无用的了局。
02 专利布局须匹配且支持经营指标
若是将专利布局当作产品进行设计 ，那专利布局这个产品的主张和需要是什么呢？凭据什么来确定专利布局的职能呢？
专利战术服务于经营战术指标 ，专利布局必必要与布局者的贸易指标匹配。
在专利布局设计中针对哪些对象？该当凭据于经营活动来确定 ，例如市场活动、研发活动、采购管控等；
若何确定申请的区域？该当凭据于设计对象有关区域来确定；
若何确定专利布局数量？该当凭据于贸易指标、预算、成本等综称身分来确定；
若何确定申请机遇？该当凭据于贸易功夫身分和法按时限身分来确定。这些问题既是专利问题 ，性质上更是贸易问题 ，是专利与贸易的关键结合点！
因而 ，专利布局必要凭据贸易指标 ，结合经营活动 ，融于经营环节。
03 针对“排他”指标发展专利布局
专利布局中 ，针对哪些对象进行设计呢？
中国专利律例定:“发现和实用新型专利权被授予后 ，除本法还有划定的以表 ，任何单元或者幼我未经专利权人许可 ，都不得执行其专利 ，即不得为出产经营主张造作、使用、允诺销售、销售、进口其专利产品 ，或者使用其专利步骤以及使用、允诺销售、销售、进口遵循该专利步骤直接获得的产品。”
专利排他属性的“他”更多是指经营活动中：合作同伴、竞争敌手、客户、供给商、终端客户、高低游等。专利要想起作用 ，首先凭据“排他性”设计 ，是否关联到经营活动中的“他”。正如国内某驰名科技公司的概想：“J9九游会政策从来都是申请对别人有效的专利 ，而自己要用的则藏起来……”
专利匹敌是排他力量的匹敌：排他力量与风险管控能力成正比；排他力量不平衡时 ，对于力量弱的一方即风险 ，对于力量强的一方即优势。
例如专利布局主张是提高对供给商的节造力 ，则需针对指标供给商/指标零部件布局有效专利 ，提高议价能力。
因而专利布局设计 ，首先要凭据经营指标来对准“排他”指标。
04 从市场周期思考设计专利布局
市场周期可能比专利�；て诔� ，也可能短。若是市场周期短 ，有可能不申请专利或者只是申请表观设计或实用新型。若是市场周期长 ，可能要设法子耽搁专利�；て谙�。例如一种资料的利用周期或者一种药物市场周期很可能远远超过专利的�；て�。若是该资料或者药物基础专利失效 ，那么对于企业营收会是“断崖式”影响。因而为了耽搁专利对产品�；ぶ芷� ，持续其垄断的竞争职位 ，企业会从微观角度 ，开发有关晶型专利。在基础专利届满日前申请晶型专利 ，以不休耽搁专利�；て�。
