第一，“专精特新”是中幼企业发展的必由之路，是中国大力激励和支持的新国策（具体原因我就不讲了，此处省略10000字）。

 

       第二，“专精特新”切合波特的竞争战术中的两个战术，也就是“聚焦战术”（专精）和“差距化战术”（特新），并且是两者的高度结合。在互联网的上半场时，很多中国企业都妄想做平台，成为像阿里或者腾讯那样的公司，至少成为某个细分领域的沉度垂直专业平台（例如，化工领域，或者供给链金融领域）。所以，前几年，在会商到创业企业的贸易模式的时辰，人人言必称“平台”，不然显得后进，融不到大钱。

 

       事实上，对于99.99%的企衣反说，做平台或者多元化，都是高难度的危险作为，必要大量的资源投入，甚至是一条导向殒命的邪路，而“专精特新”才是一条高成功率的人间正路。

 

       对于那些做企业服务的公司来说（例如，律所、管帐师事务所、工业设计、知识产权服务、创业征询服务、金融服务等），“专精特新”更是一个超长赛路，至少能够干二三十年。这样的专业服务类公司，同样有机遇在北交所上市。总之，以“专精特新”为代表的创新型中幼企业的春天到了。

 

       第三，“专精特新”是一个巨大的梯度造就系统。它是在国务院中幼企业推进发展辅导幼组亲自指挥下，由工信部中幼企业局大力建设的“百十万千”工程。它蕴含四个档次的企业：在2025年之前，造就100万家创新型中幼企业、10万家“专精特新”企业、1万家工信部认定的专精特新“幼巨人”和1000家单项冠军。

 

       全国目前总共有企业4600万家，其中99%都是中幼微企业。截止2021年11月，入选这个梯度造就系统的企业有几多家呢？

 

       首先，关于“创新型中幼企业”的界定尺度，工信部还在钻研造订中，所以，目前没有关于“创新型中幼企业”的明确数据。

 

       目前已经公开明确了的，经过三年功夫，不休美满的评比尺度重要是针对“专精特新”企业的。蕴含各省市的“专精特新”入库造就企业11.7万家、省级“专精特新”4万家左右，入选工信部专精特新“幼巨人”的企业4762家，以及单项冠军596家。具体评比尺度，工信部网站上都有，我在此不逐一赘叙。

 

       能够畅想一下，2025年前后，中国量大面广、铺天盖地的中幼企业将被沉组成一个巨大的金字塔。从上到下，别离是：大冠军（类似格力、三一沉工这样的龙头企业）、单项冠军（有独门绝技的、全球市场名列前三的）、幼巨人、通常性的专精特新、创新型中幼企业、通常的路人甲型企业。

 

       所谓的大冠军，中国从来没有提出或者使用过这个概想，它来自赫尔曼·西蒙教授的《隐形冠军》。指得是那些年销售额超过30亿欧元、甚至超过50亿欧元的以前的“隐形冠军”，例如，SAP等。在中国，最典型的大冠军就是福耀玻璃。2015年以前，华为在进动手机等消费电子领域之前，也是典型的大冠军。但是，华为此刻已经是一个生态系统。

 

 

       有了这样一个金字塔的组织大局，在推进中幼企业发展，就能够分层施策。而工信部抓的就是其中的牛鼻子——专精特新四类企业。依照中国产业政策的一贯特点和中国社会“赢者通吃”的特点，越到塔尖，企业得到优惠和搀扶的力度就越大。所以，这里面有巨大的机缘和利益。

 

       说一句很凶残的话，越晚领略过来，越晚行动的企业，越难挤入这个金字塔的上层。对于稍微有点青云之志的企衣反说，好歹也要跻身百万级的“创新型中幼企业”行列中去，不然，将很难有生计空间，会活得很艰巨。